Gyakrabban fordul elő, hogy a családi vállalkozás vezetését a fiúk veszik át a lányok helyett. Viszont számos bizonyíték utal arra a tendenciára, miszerint a női utódok száma növekszik. Készen áll a vállalkozásunk arra, hogy hölgy kezébe kerüljön a kormányzás, mikor eljön az idő, hogy átadjuk a helyünket?
A számok a következőt mutatják: A következő 5 évben az amerikai családi vállalkozások 39%-ban megtörténik a vezetőváltás, és megjelenik a következő generáció. Bár jelenleg a családi vállalkozások kevesebb, mint 10%-ánál beszélhetünk női utódlásról, 34%-uk jelezte, hogy a következő vezető elképzelhető, hogy hölgy lesz.
Más szóval a következő öt évben a női utódok nagy vihart kavarnak majd a családi vállalkozások színpadán.
Bár sokan mondják majd, hogy épp itt az ideje, hogy a lányok üzleti és vezetői készségeit is elismerjék, számos családi vállalkozás és a lányok maguk sincsenek kellőképpen felkészülve azokra a kihívásokra, amelyek előttük állnak. Nem számít, hogy mennyire távolinak is érezzük a vezetőváltást a vállalkozásunkban, pont most van itt az ideje, hogy a lányokat elkezdjük felkészíteni az utódlásra.
Nem kell különleges elbánás
Mindenek előtt fontos, hogy ugyanúgy bánjunk egy női utóddal, mint ahogy a férfival, akit arra szántak, hogy átvegye a céget. Ez nehézkesnek tűnhet, főleg ha a vállalatunk egy férfiak által dominált ipari környezetben található.
Viszont, ha a lányunk fogja működtetni a vállalkozást, meg kell ismernie a szakma minden apró részletét, és hajlandónak kell lenni használni vezetői képességeit a férfiak uralta világban is.
Vigyük magunkkal lányunkat, mikor a harctérre lépünk, és engedjük, hogy a saját hibáiból tanuljon.
Tervezés és kommunikáció
Mikor a lányok veszik át a gyeplőt a családi vállalkozásban, gyakran úgy értelmezik, hogy valamilyen krízishelyzetet így próbálunk orvosolni, vagy nincs más járható út. Ez szerencsétlen helyzet, mert a női utódlás gyakran előre eltervezett esemény, amelyet nem sikerült megfelelően kommunikálni a szervezeten belül.
Ha azt szeretnénk, hogy a lányok sikeresek legyenek a vállalkozások vezetőjeként, elkerülhetetlen, hogy világosan közöljük mindenkivel, teljesen meg vagyunk győződve arról, hogy ő a legmegfelelőbb a feladatra. Ezt a lépést még jóval azelőtt kell megtenni, hogy ellovagolnánk a naplementébe.
Beilleszkedés
A szervezeten belül valószínű, hogy az átalakulásnál nyugtalanság támad, ha a lányunk hirtelen előbukkan a semmiből, és átveszi a vezetői szerepet a vállalkozásban. A legjobb úgy lebonyolítani a váltást, ha a felelősség és jelenlét természetes módon növekszik. A lehető leghamarabb kezdjük el lányunk beilleszkedését a vállalaton belül, és segítsünk neki, hogy látható és nélkülözhetetlen tartozékává váljon a vállalatnak.
Családi kérdések
A női utódlás kérdése különleges odafigyelést igényel. Remélhetőleg a hosszútávú utódlástervezéssel elérjük, hogy a lányunknak elég ideje legyen a családtervezést és a gyereknevelés kérdéseit koordinálni, még mielőtt átveszi az ügyvezető igazgató szerepét a vállalatnál. Hasonlóképpen a női utódlással összefüggő dinamikai kérdések is felszínre hozhatnak egyedi kérdéseket a többi testvér között. Bár nincs lehetőség előre tervezni minden egyes véletlenszerű családi eseményt, késznek kell lennünk reagálni a problémákra, amint megjelennek.
Kérjük, támogasd munkánkat!
Ha szeretsz minket olvasni, ha csaltunk már mosolyt az arcodra, ha segített már neked valamelyik szakértőnk, vagy ha egyszerűen Te is fontosnak tartod, amit csinálunk, kérjük, támogasd munkánkat!
Banki átutalással:
Magnet Bank 16200106-11697987
Kedvezményezett: Családi Háló Közhasznú Alapítvány
Közlemény: Média támogatás
Vagy bankkártyás fizetés Simplepay-el az alábbi gombra kattintva:
(A hozzászólások megjelenítéséhez jelentkezz be Facebookra!)